Beijing BigERP · Since 2009
三条产品线，一套底层数据逻辑。多组织、多主体、多口径，业财互锁互查。 业务单据只录一次，凭证、报表自动生成——让每一笔业务，都自然地成为一笔账。
我们从不搞花里胡哨的炫技，只呈现价值干货。三条产品线各自深耕一个行业场景，但底层共用同一套「业务单据—会计凭证—财务账表」引擎。
除了实施软件，同时提供专业的财税、法律咨询。
以业务单据为基础数据源，自动生成财务凭证。成本核算采用按人员批次、先进先出、个别计价，
一单对一单精确匹配收入与成本。
业务利润与账面成本分离核算，有效解决价保返利、考核调整带来的成本倒挂。
这不是功能多少的问题，而是成本算得准不准。以下是我们在真实客户现场遇到的情况，以及我们的解法。
设计思想：以业务数据为客观基础，一切业务数据为财务系统服务，业务财务一体化，即时查询各种报表，无时间差。
围绕「准、快、通」三个字打磨：成本要准，报表要即时，业务与财务要真正打通。
支持个别计价法、批次追溯及账面成本与考核成本多种口径并行。每一笔出库成本可回溯到具体入库批次与采购发票。
用于提成核定的「业务利润」与会计口径的「账面成本」各自结算、互不污染。
采购入库、销售出库、收付款、费用报销均自动生成记账凭证，财务无需二次录入，也不存在转录差错。
面向多组织、多账套的管理架构提供优化方案：多账套并行、跨组织审批、自动合并报表。
细分每个工作流程，对每步流程分析与优化，去除无效工作量——每件事情只做一遍。
业财一体化即时查询、无时间差；支持按部门、人员、客户、项目多维分析，报表层层穿透、全链条追溯。
代理商 · 进销存财务一体化
以服务器、笔记本为主营业务。原系统加权平均法结转成本，遇到采购价保、销售退回即失真，
提成只能另建手工账簿核算。
改用个别计价法后，收入与其驱动成本一单对一单匹配；利润模块把用于薪酬的业务利润与账面成本分离，
价保引起的成本倒挂不再污染提成基数。
五大模块群共用同一套基础数据，按需启用、同时上线。
※ 二级模块名称为示例清单，实际交付实施方案为准。
带上你的单据，我们现场跑一遍。
在线演示约 30 分钟。也欢迎直接发一段业务描述过来，我们给出流程与核算方案。
无讼是道德情怀，有讼却照进现实。
律所——有案子才是王道。
从立案登记、利益冲突检索、所函电子签、收款开票、分润提成、结案归档，业务全链条电子化。 律师余额、律师台账实时自助查询；薪酬社保、工位结算自动联动财务，合伙人能随时看清创收与盈利。
案子是律所主要的现金流来源。围绕「案子进得来、办得下去、钱收得回、分润算得清」，我们把管理动作逐个落到系统里。
覆盖一个案子从「有人找上门」到「封卷进档案」的完整生命周期。
收案前对当事人、对方当事人、关联方全库比对，命中规则粘边儿就算，检索动作强制留痕。
收案、立案、合同、所函、分润、锁定、结案各阶段节点可配置，按业务类型套用不同流程。
合同审批完成即时自动生成收款核销单和发票申请单；收款按案号核销，可批量核销。
应扣薪酬及工位费、分摊费统一管理，自动从律师台账扣减，并按分成方案计算各方所得。
主办律师、协办律师、案源人、行政支持多角色分配规则一次设定，回款即算，避免月底争议。
结案后一键归档，文书、证据、往来材料按卷宗结构存放，可检索；归档同时释放锁定部分，转入可报销额。
不需要打开十几个表。登录即有，随时可查，数字背后都能一路点到原始单据。
按总分所、按账户，看得出总所收入多少、分所归集多少，明天可用资金还剩多少。
这月签了多少案子、金额多少，谁的创收高，看两眼就知道。
房租什么时候付、哪笔提成要支、行政采购由谁负责，经营报表清清楚楚。
业财一体化在律所的形态：一张合同收款单既是律师的业绩创收记录，也是凭证账表依据、资金归集来源与分成计算的起点。
业务、财务共用同一套单据与凭证引擎，律师台账与财务账套天然对齐。
※ 二级模块名称为示例清单，实际交付以实施方案为准。
有案子，才有这套系统。
在线演示约 30 分钟，用你真实的一件案子走一遍全流程。
模块有资质备案、合同管理、开工审核、现场管理、交底验收、财务收支、工程归档等。 一个工程从开始到封卷只走一条线，现场照片与审核痕迹全部归入该工程的电子档案； 项目侧把立项、收款、预算、采购、付款、决算串成多表联动。 花没花超、还剩多少，项目经理和管理层看到的是同一组工程余额。
以下链路来自我们在工程行业的实际落地项目，每个节点都可配置审批人、留痕要求与附件清单。
单位备案 → 委托人 → 备案工程 → 盖章 → 资质审核 → 合同管理。
开工审核 → 现场管理 → 接线管理 → 变更签证 → 隐蔽验收。
交底验收 → 财务收支 → 归档管理，一键封卷，形成完整电子档案。
大部分问题不出在「没人管」，而出在「信息散在各人手里」。
工程管理的重点从来不只是「管进度」，而是合规留痕与事后可追溯。
施工、监理、分包单位统一建档，证照、特种作业资质、保单登记有效期，到期预警、过期拦截。
合同台账含金额、付款节点、质保条款；变更签证实时累计到合同执行额，超付自动阻断。
计划工期与实际进度对照，形象进度按月填报，滞后项自动标红。
施工日志、安全检查、隐蔽工程验收线上留痕，照片视频带水印归入该工程档案。
需求计划、采购订单、验收入库、领用、余料退库全程跟踪，一物一码，物资状态实时可控。
进度款申请、竣工结算、财务决算依次推进；验收通过后一键封卷，形成完整电子档案。
工程是一条线，项目是一本账。立项 → 收款 → 预算 → 采购 → 付款 → 决算串成一条链，任一分项超预算，付款申请即刻被拦截。
总金额 / 已发生 / 剩余三个口径分开算，一眼看出这个项目还能花多少。
应收、已收、待付对齐到同一台账，资金缺口提前暴露，不用等月末对账。
收入 − 人工 − 采购 − 费用，逐项目核算，管理层与项目经理看到的是同一组工程余额。
市政工程 · 全过程管理平台
从施工单位备案、委托人、备案工程、盖章、资质审核、合同管理，到开工审核、现场管理、接线管理，
再到交底验收、财务收支、最终归档，全业务流程覆盖；一切都形成电子化文档，现场图片统一归档。
国际项目 · 全流程节点控制
项目宣介、方案洽谈、省厅预算、合同签署、企业遴选、集中培训、技能培训、安全生产、企业实施、
入企培训、指导评估、证书评审，全在线上完成流程控制，实现各节点有效管理。
把工程资料，收进一条线里。
在线演示约 30 分钟，按你现有的工程管理流程走一遍。
大部分软件号称「业财一体」，可能实际还是两套账：业务一套台账，财务再录一遍凭证。
而我们，把中间那一环拿掉了：——业务单据同步生成凭证，凭证即账簿。
销售（合同 / 出库 / 开票）· 采购（订单 / 入库 / 付款）· 库存（拆分 / 盘点 / 调拨）· 合同（签约 / 进度 / 归档）· 总账（凭证 / 账簿 / 报表）· 资金（归集 / 拨付 / 余额）
成本核算（个别计价 / 先进先出 / 批次追溯）· 凭证引擎（业务单据 / 自动生成 / 记账凭证）· 结算中心（应收应付 / 往来核销 / 资金流水）
总账与明细账（科目余额、辅助核算）· 财务报表（利润表 / 资产负债表 / 现金流量）· 多维分析（按部门 / 项目 / 人员 / 客户）
三层之间自动传递数据、无时间差；任一层改动都不需要二次录入。
同一张单据同时驱动业务、往来、成本与凭证。不做二次录入，也就没有对不上的账。
月结不是痛苦的等待报表。任何时点查询，看到的都是此刻的真实经营数据。
细分每个工作流程，去除无效工作量。每件事情只做一遍，把人工成本真正压下来。
从年销售额数亿的 IT 产品分销商，到上市公司、市政工程及国际项目。下面四个案例分别对应三条产品线的技术底座。
以服务器、笔记本为主营业务。
痛点：原系统流程设置不灵活、成本核算不准确——
加权平均法结转成本，遇到采购价保、销售退回等复杂操作，成本数据出现偏差，导致利润核算失真，
销售提成不得不用另一套手工账簿核算。
我们成本改用个别计价法，收入与其驱动成本一单对一单精确匹配；并增设利润计算模块， 把用于薪酬核定的业务利润与商品账面成本分离，价保折扣导致的成本倒挂也不再污染提成基数。
行业：硬件销售 ｜ 关键难点：成本结转 / 提成核算 ｜ 对应产品线：泽嘉软件·进销存财务
总所辐射多个省市，全国设分所 10+ 家。
痛点：之前使用一套律师案件管理系统，
但律师台账依靠手工统计，存在很多隐性问题，令律师和管理层都很困扰。
我们将其律师业务流程搬到线上，律师余额和律师台账实时自助查询。每个案件自动进行分润提款， 自动生成凭证账表，自动完成资金归集、拨付和结算，分所的财务数据实时汇总到总所。
适合独立律师提成，也适合基点核算的合伙人分润模式。
行业：律师事务所 ｜ 关键难点：律师台账 / 多组织协同 ｜ 对应产品线：有讼®
覆盖从施工单位备案 → 委托人 → 备案工程 → 盖章 → 资质审核 → 招投标 → 合同管理， 到工程开工审核 → 现场管理 → 接线管理，再到交底验收 → 财务收支 → 最终归档的全业务流程。
所有过程形成电子化文档，现场图片统一集中归档到平台。
行业：市政工程 ｜ 关键难点：现场留证 / 归档追溯 ｜ 对应产品线：工程管理系统
「SCORE 中国」是国际劳工组织（ILO）「企业可持续发展项目」 （Sustaining Competitive and Responsible Enterprises, SCORE）在中国的落地与推广体系。
从项目宣介、方案洽谈、省厅预算、合同签署、企业遴选、集中培训、技能培训、安全生产、 企业实施、入企培训、指导评估、证书评审，全在线上进行完整流程控制，实现各节点有效管理。
行业：认证 / 培训 / 评估 ｜ 关键难点：节点管理 / 成果转化 ｜ 对应产品线：项目管理系统
系统已在以下行业稳定运行多年，积累了可直接复用的流程模板。
多家用户 ERP 系统的成功实施，让我们沉淀出一套科学的实施规范。组织管理、流程自定义、知识传递、技术保障，四个方面贯穿全程。
关键岗位访谈，确立角色设计路径，输出管理痛点的解决方案清单。
结合既有作业标准制定实施步骤，完成数据清理方案、产品体系与核算规则设计。
数据导入、权限配置、操作培训。把管理方法与应用知识传递给企业内部人员。
数据备份与安全策略、积极的服务响应，并随业务变化持续迭代功能。
产品更新、行业方案与管理实践及时推送；公众号菜单直达三条产品线，并可在线预约演示、提交工单。
回复「演示」预约，回复「案例」看真实落地情况
在线演示约 30 分钟，带你看清楚自己的业务在系统中怎么跑。
建议提前准备：① 主营什么、大致流程一句话；② 现在最想解决的三件事；③ 当前在用什么软件。
