Beijing BigERP · Since 2009

业财一体化
管理系统。

三条产品线,一套底层数据逻辑。
多组织、多主体、多口径,业财互锁互查。
业务单据只录一次,凭证、报表自动生成。
——让每一笔业务,都自然地成为一笔账。

3条产品线
15+年研发沉淀
8大行业落地
B/S纯浏览器部署
采购 销售 库存 案件 工程 费用 凭证 利润

Product Lines

寸土寸金,极简主义。
三条产品线,
同一套内核。

我们从不搞花里胡哨的炫技,只呈现价值干货。
三条产品线各自深耕一个行业场景,但底层共用同一套「业务单据—会计凭证—财务账表」引擎。
除了实施软件,同时提供专业的财税、法律咨询。

01

泽嘉软件

进销存财务软件 · 中小企业首选

以业务单据为基础数据源,自动生成财务凭证。
成本核算采用按人员批次、先进先出、个别计价, 一单对一单精确匹配收入与成本。
业务利润与账面成本分离核算, 有效解决价保返利、考核调整带来的成本倒挂。

  • 采购管理
  • 销售与开票
  • 库存核算
  • 应收应付
  • 成本还原
  • 提成核算
02

有讼®

律所管理系统 · 案件全流程

无讼是道德情怀,有讼却照进现实。
律所——有案子才是王道。
从立案登记、利益冲突检索、所函电子签、收款开票、分润提成、结案归档,业务全链条电子化。
律师余额、律师台账实时自助查询;薪酬社保、工位结算自动联动财务,合伙人能随时看清创收与盈利。

  • 冲突检索
  • 收案立案
  • 律师余额
  • 案卷电子化
  • 收款分润
  • 物品领用
03

工程项目管理系统

施工全过程 · 多项目并行 · 一套台账

模块有资质备案、合同管理、开工审核、现场管理、交底验收、财务收支、工程归档等。
一个工程从开始到封卷只走一条线,现场照片与审核痕迹全部归入该工程的电子档案;项目侧把立项、收款、预算、采购、付款、决算串成多表联动。花没花超、还剩多少,项目经理和管理层看到的是同一组工程余额。

  • 资质备案
  • 合同签署
  • 进度与验收
  • 立项与预算
  • 多表联动
  • 工程档案

The Platform

业财一体化到底解决什么

大部分软件号称「业财一体」,可能实际还是两套账:业务一套台账,财务再录一遍凭证。
而我们,把中间那一环拿掉了:
——业务单据同步生成凭证,凭证即账簿。

01 · 业务模块

销售合同 / 出库 / 开票
采购订单 / 入库 / 付款
库存拆分 / 盘点 / 调拨
合同签约 / 进度 / 归档
总账凭证 / 账簿 / 报表
资金归集 / 拨付 / 余额
业务单据中心 · 只录一次

02 · 核算引擎

成本核算个别计价 / 先进先出 / 批次追溯
凭证引擎业务单据 / 自动生成 / 记账凭证
结算中心应收应付 / 往来核销 / 资金流水
自动传递数据 · 无时间差

03 · 财务输出

总账与明细账科目余额、辅助核算
财务报表利润表 / 资产负债表 / 现金流量
多维分析按部门 / 项目 / 人员 / 客户

一次录入,全程复用

同一张单据同时驱动业务、往来、成本与凭证。不做二次录入,也就没有对不上的账。

数据无时间差

月结不是痛苦的等待报表。任何时点查询,看到的都是此刻的真实经营数据。

作业成本再细化

细分每个工作流程,去除无效工作量。每件事情只做一遍,把人工成本真正压下来。

Cases

落地过的场景

从年销售额数亿的IT产品分销商,到上市公司、市政工程及国际项目。 下面四个案例分别对应三条产品线的技术底座。

CASE A

进销存财务一体化 · 代理商

以服务器、笔记本为主营业务。
痛点: 原系统流程设置不灵活、成本核算不准确:加权平均法结转成本,遇到采购价保、销售退回等复杂操作,成本数据出现偏差,导致利润核算失真——销售提成不得不用另一套手工账簿核算。

我们成本改用个别计价法,收入与其驱动成本一单对一单精确匹配; 并增设利润计算模块,把用于薪酬核定的业务利润与商品账面成本分离,价保折扣导致的成本倒挂也不再污染提成基数。

行业硬件销售
关键难点成本结转 / 提成核算
对应产品线泽嘉软件·进销存财务
CASE B

律所一体化 · 总分所多组织

总所辐射多个省市,全国设分所10+家。
痛点: 之前使用一套律师案件管理系统,但律师台账依靠手工统计,存在很多隐性问题,令律师和管理层都很困扰。

我们将其律师业务流程搬到线上,律师余额和律师台账实时自助查询。每个案件自动进行分润提款,自动生成凭证账表,自动完成资金归集、拨付和结算,分所的财务数据实时汇总到总所。

适合独立律师提成,也适合基点核算的合伙人分润模式。

行业律师事务所
关键难点律师台账 / 多组织协同
对应产品线有讼®
CASE C

工程管理 · 市政公司工程全过程

覆盖从施工单位备案-->委托人-->备案工程-->盖章-->资质审核-->招投标-->合同管理, 到工程开工审核-->现场管理-->接线管理,再到交底验收-->财务收支-->最终归档的 全业务流程。

所有过程形成电子化文档,现场图片统一集中归档到平台。

行业排水/矿山工程
关键难点现场留证 / 归档追溯
对应产品线工程管理系统
CASE D

项目管理 · 「SCORE中国」全流程节点控制

「SCORE中国」是国际劳工组织(ILO) “企业可持续发展项目”(Sustaining Competitive and Responsible Enterprises, SCORE)​ 在中国的落地与推广体系。

从项目宣介、方案洽谈、省厅预算、合同签署、企业遴选、集中培训、技能培训、安全生产、企业实施、入企培训、指导评估、证书评审,全在线上进行完整流程控制,实现各节点有效管理。

行业认证 / 培训 / 评估
关键难点节点管理 / 成果转化
对应产品线项目管理系统

Industries

已覆盖的行业

系统已在以下行业稳定运行多年,积累了可直接复用的流程模板。

IT 产品流通集成商 / 代理商 / 渠道分销 / 价保返利
律所管理利冲 / 收案 / 分润 / 提成 / 律师台账
客户关系销售机会 / 销售行动 / 订单跟进
酒水与快消批次追溯 / 促销费用 / 区域利润
市政与能源工程资质合规 / 现场留证 / 工程结算
专业服务咨询 / 培训 / 工作室 / 按项目计费

Services

怎么把系统落地

多家用户 ERP 系统的成功实施,让我们沉淀出一套科学的实施规范。 组织管理、流程自定义、知识传递、技术保障,四个方面贯穿全程。

STEP 01

需求诊断

关键岗位访谈,确立角色设计路径,输出管理痛点的解决方案清单。

STEP 02

流程设计

结合既有作业标准制定实施步骤,完成数据清理方案、产品体系与核算规则设计。

STEP 03

上线实施与培训

数据导入、权限配置、操作培训。把管理方法与应用知识传递给企业内部人员。

STEP 04

运维与持续优化

数据备份与安全策略、积极的服务响应,并随业务变化持续迭代功能。

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把每一笔业务,
变成一笔账。

在线演示约 30 分钟,带你看清楚自己的业务在系统中怎么跑。